БАЛАНС МЕЖДУ ФАКТАМИ И ВЕРОЙ |
12.05.2009 г. | |
Условия в тюрьме Андерсонвилля, штат
Джорджия, во время Гражданской Войны, где содержались солдаты Южной
Конфедерации, были более чем ужасными. Еда не соответствовала никаким
требованиям. Вода была грязной. Весь лагерь был переполнен грязными и
оборванными людьми Более 49 000
заключённых содержались в этом лагере, иногда 30 000 одновременно.
Более 14 000 из них умерли, многие от эпидемий, возникающих из-за
условий, в которых содержались солдаты. Наконец тюремный интендант
предстал перед военным судом Соединённых Штатов, был обвинён в убийстве
и повешен.
Примечательно
то, что в настоящее время на том месте, где находилась эта тюрьма,
расположен Национальный Музей Военнопленных. В прошлом году мы с женой
провели несколько часов в этом музее, и я был особенно тронут личными
свидетельствами военнопленных, содержавшихся в подобных тюрьмах во
время самых разных войн в истории человечества. Среди них был рассказ
об адмирале Джеймсе Стокдейле, который семь лет провёл в военном лагере
Вьетконга, и впоследствии был награждён Орденом Чести.
Как же Стокдейлу
удалось выжить в течение семи лет в одной из наихудших тюрем, какие
только можно себе представить? Секрет его был в том, что он
сосредоточился на двух, казалось бы, противоречивых вещах: первое - это
то, что его жизнь не может быть хуже, чем в этот момент; и второе - это
то, что его жизнь однажды будет лучше, чем когда-либо.
Исследователь
менеджмента Джим Коллинз использует этот "парадокс Стокдейла", чтобы
описать характерную черту, обнаруженную им у людей, которых он назвал
"лидерами 5-го уровня" - лидеров, которые являются самыми лучшими в
том, что делают. Я называю это лидерством "фактов и веры", и
я согласен с тем, что это качество необходимо для того, чтобы стать не
просто лидером, но поистине выдающимся лидером. Это способность
одновременно удерживать всё напряжение фактов в одной руке и веру в
другой.
Макс Депри
говорит, что первая ответственность лидера состоит в том, чтобы
определить реальность, а это означает, что лидеры определяют факты.
Наполеон как-то отметил, что лидеры - это поставщики надежды. Но как бы
это странно ни звучало, две эти идеи не исключают друг друга.
Фактически, вам необходимо владеть ими обоими, чтобы перейти от
хорошего лидерства к выдающемуся лидерству.
Концентрация на
одних фактах может ввергнуть в депрессию, и особенно это грозит
организации, которая только начинает свою работу или же нуждается в
реконструкции. Даже та организация, у которой дела идут хорошо, может
начать спотыкаться, если сосредоточиться исключительно на фактах.
Но для лидеров
также типично стремление построить организацию на одном только видении
и вере в это видение. Таким организациям недостаёт фундамента
реальности. Невозможно построить организацию на мечтах - вы строите её
на реальности. Когда вы видите реальность, ваши мечты получают реальный
шанс осуществиться.
Факты - это
основание, на котором мы строим что-либо. Вера - это крылья,
поддерживающие нас в полёте. Факты мы используем для оценки людей. Вера
нужна для того, чтобы ободрять людей. Факты - это то, что видят
менеджеры. Вера - это то, что видят мотиваторы.
Итак, это не выбор между тем и другим. Вся идея в том, чтобы держать в руках и то и другое, и понимать: "Я должен быть реалистом, и в то же время мне необходимо иметь веру".
Переход от хорошего лидерства к выдающемуся лидерству означает
удерживать равновесие между фактами и верой, и никогда не пренебрегать
одним в пользу другого.
» Нет комментариев
Пока комментариев нет
» Написать комментарий
|
« Пред. | След. » |
---|