Главная Каталог статей Полезные ссылки Поиск по сайту Гостевая книга Добавить статью

Меню

Главная arrow Наука и реальность arrow Менеджмент персоналом
Менеджмент персоналом
Собеседование и резюме: основные принципы
25.05.2009 г.

Всем нам знакома ситуация, когда мы ищем работу,или когда мы хотим впервые найти работу. Сегодня, никто не подбирает на работу по распределению, и отделы кадров старого стиля переформировались в новые отделы или департаменты по работе с персоналом.

Подробнее...
 
Руководить без конфликтов
18.10.2007 г.

 

 

«Руководить без конфликтов? Вот еще чушь!», — скажет любой опытный менеджер. И будет во многом прав. Конфликты, как форма разрешения противоречий в деловых отношениях, неизбежны, а в ряде случаев необходимы. Избегать нужно только деструктивных конфликтов.

Ведь это явления, которые приводят к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный процесс оптимального использования.


Подробнее...
 
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ?
18.10.2007 г.

 

Разговаривайте тихо и вежливо, но имейте при себе большую палку.

Теодор Рузвельт.

Вам когда-нибудь хотелось броситься выполнять задание через секунду после его получения? А 4 раза разбиться об стенку, чтобы услышать «Спасибо. Я знал, что Вы справитесь с этой сложной задачей»?

Если да, то Вы знаете, что настоящий руководитель – это не тиран, посланный Вам в наказание, а мудрый и справедливый координатор трудового улья.


Подробнее...
 
ВЫ НОВИЧОК. ЭТО КАТАСТРОФА. ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?
18.10.2007 г.

 

Радость переполняет вас. Новый качественный уровень. У вас новая зарплата, возможность получения, скажем, жилья, бесценного опыта, творческого роста. Да мало ли приятных моментов несет в себе смена вида деятельности. И все бы хорошо, и крылья за спиной уже готовы оторвать вас от земли и унести на седьмое небо. Да что там седьмое... если бы не одно небольшое «но». Вы новичок в этом деле, в этом коллективе. И одна лишь мысль об этом временами повергает в ужас.


Подробнее...
 
Методика распределения ролей в команде
12.09.2007 г.

 

На наш взгляд, одной из наиболее практичных методик подбора команды проекта является тест Мередит Белбин, подтвержденный большим массивом экспериментальных данных. Каждый член рабочей группы играет двойную роль. Первая роль, функциональная, связана с формальной спецификой деятельности группы. Вторая, «командная роль», гораздо менее очевидна, однако именно она важна для успешной деятельности группы. В результате масштабных и тщательно спланированных экспериментов выделены восемь командных ролей, которыми характеризуется все ролевое разнообразие группы.

 


Подробнее...
 
Бизнес-клятва Гиппократа
19.06.2007 г.
Пример изображения
Автор теории множественного интеллекта Говард Гарднер убежден: бизнесу нужен этический кодекс, каждый руководитель при вступлении на ответственный пост должен произносить деловой аналог клятвы Гиппократа, а бизнес-школы отвечают за формирование адекватного культурного контекста.

Подробнее...